如何确定首期范围、预算依据与变更方式？

企业正在解决什么问题？

企业需要知道哪些功能值得先做、报价包含什么，以及后续新增需求会怎样影响成本和时间。

开始前，请准备这些信息

• 必须解决的问题与优先级
• 业务量、用户量及已有资源
• 可延期功能与关键依赖

我们怎样推进这项工作

• 按完整业务闭环拆分首期必需功能与后续候选，不只按页面数量估算。
• 逐项说明角色权限、接口、数据迁移、测试与部署是否纳入。
• 新增需求先评估影响，经确认后更新范围、计划和验收用例。

企业会拿到什么

• 首期及排除范围清单
• 报价假设、依赖和第三方成本项
• 变更记录及更新后的交付计划

怎样确认这一步完成了

双方可以根据清单判断一个具体需求属于本期还是新增。

变更有明确的影响说明与确认记录。

合作示例情景

示例：原需求只支持单门店，新增连锁门店权限与分账会改变数据和流程，应作为范围变化评估。

合作前需要说清楚的范围

预算和工期需结合复杂度、素材准备与外部接口确认，不发布脱离范围的固定价格或天数。